Распознавание образов, Уильям Гибсон

William Gibson

Разумеется, мы не можем представить, как будут выглядеть наши потомки, и в этом смысле у нас нет будущего. В отличие от наших предков, которые верили, что оно у них есть. Наши прадедушки могли спрогнозировать мир будущего, исходя из того, как выглядело их настоящее. Но сейчас все изменилось. Развернутые социальные прогнозы — это для нас недоступная роскошь; наше настоящее стало слишком кратким, слишком подвижным, и прогнозы на нем не могут устоять. Мы не ведаем будущего, мы только оцениваем риск. Прокручиваем различные сценарии. Занимаемся распознаванием образов.

иркутск-москва

Из Иркутска мне стоит лететь бизнес-классом. Почему-то именно обратная дорога в кресле эконом-салона особенно утомительна. Видимо потому что при жизни на берегу Байкала отвыкаешь от того, что в личном пространстве могут быть случайные люди так близко.
Речь не идёт про покупку дорогого билета. На самолётах с российскими экипажами решается всегда просто. Хотя, конечно, я честно пытаюсь узнать на стойке регистрации сколько будет стоить мне поднять класс обслуживания до бизнеса на что мне было отвечено, что это невозможно. Ну невозможно и невозможно, не больно и хотелось.
Поднимаюсь в самолёт по трапу, сразу справшиваю у стюардессы: “В бизнес-классе” места есть?” И после утвердительного ответа добавляю: “Договоримся”. Она говорит — это не ко мне — это к старшему проводнику. Нет проблем, иду дальше на своё место, сажусь.
Понимаю, что в пересесть очень хочется, потому что соседка моя, прекрасная женщина, занимает примерно полтора сиденья и опустить подлокотник получается с заметным неприятным усилием. Встречаюсь взглядом с той проводницей, с которой я разговаривал, делаю вопросительное лицо.
В голове в то же время осознание, что если не получится пересесть, то придётся сильно отрабатывать принятие, потому что соседки мои начинают распаковывать какие-то пирожки, которые совершенно не пахнут вкусно. Ко мне подходит мужчина, видимо тот самый старший бортпроводник, я иду в бизнес, 15 секунд торга и мне достаются два места, с пледами, подушками, местом для ног, более нормальной едой из нормальной посуды, какао и чаем быстро и туалетом без очереди.
Поспав я разговорился с соседом, который через проход сидит и тоже летит за взятку, которая экономит несколько сот долларов от официальной стоимости билета. Это здоровый мужик в художественных (на настоящий момент, есть вопросы, что там было в прошлом) татуировках, занимается весьма специальной работой связаной со строительством ВСТО, служил в рязанском десантном полку, а сам родом из Луховиц, так что мы оказываемся практически земляки.
С принятием таких товарищей у меня сильно проще, чем толстых женщин с невкусными пирожками (видимо всё-таки дело в пирожках, запах решает всё). Он за время полёта он в одиночку, как полагается бойцу ДШБ, уничтожает полностью запасы водки, которые есть в распоряжении пассажиров бизнес-класса. Мы прекрасно поговорили о жизни вообще и об экстремальном отдыхе в России и за рубежом в частности, об охоте на медведей и о том, где можно увидеть тигров в природе. Уже в аэропорту получаю приглашение принять участие в истреблении 4 килограммов копчёного омуля на даче на границе с Рязанской губернией, вежливо отказываюсь.
Глядя на небо над субботней пробкой на ленинградке я улыбаюсь. Я скучал по Москве уже целых два дня.

записки с байкальского тренинга

Как обычно, публикую записки посттренинговые. Просто цитаты из записей, которые по разным причинам захотелось вынести на публику. Что-то из соображений полезности, что-то из соображений эпатажа, что-то из соображений юмора, что-то из соображений для своих и просто из соображений.)

Качества необходимые лидеру:
Концентрация — определяет силу воздействия на людей и обстоятельства. Воля, экспансия.
Расфокусировка — интуиция, способность принимать решения, источник знания.
Высокий слой — доступность ценностного и выше, способность пребывать в 6-м постоянно. Не медитативно, речь идёт о состоянии, в котором нужно находиться в стрессе.
Способность удерживать весь контекст в котором вы лидер на внутренней территории, даже если заниматься чем-то другим.
Интересы дела — превыше всего. Из неправильных состояний под интересы дела маскируются манипуляции, личные амбиции, бессилие, etc.
Полное представление о том, что делают подчинённые. Давая им указания полностью репрезентировать их выполнение.
Полная невовлечённость. Без захваченности успехом и целью. Также отсутствие страха поражения. Такое состояние и есть намерение.
Готовность в любой момент потерять всё.
Сопровождение всех процессов на внутренней территории всегда, когда другие люди действуют а не только в момент выдачи инструкции.
Внутренние опоры вместо внешних.
Ценности не имеют отношения к внешней территории. Деньги или отношения не могут быть ценностями. Вопрос к выявлению — “что это даёт”.
Внешние опоры: репутация, деньги, семья, наука, правила, высокие принципы, статус, инструкции, должность, друзья.
Внутренние опоры: сила, концентрация, воля, выдержка, внутренний контроль, внутренняя дисциплина, чувство времени, стабильность, активность, чувствительность.

“Что можно сделать в ситуации бесструтурности?”

Знак это не показатель успеха или неуспеха, знак показывает, где наибольшие трудности, даже если они пока не проявились.

Если вы можете испытывать одиночество в компании друзей, а веселье и радость в компании врагов — тогда вы достойный мужчина.

Духовные практики имеют смысл только в социальной жизни. Путь в монастырях сейчас смысла не имеет, так как монастыри из социальной жизни в значительной степени выключены. Раньше (200 лет назад) так не было.

Одиночество — огромная способность создавать себе друзей.

Всякая любовь, если человек не пришёл с ней в этот мир — несовершенна.

Нужно осуществлять проекты во внешней территории после того, как они становятся простыми.

“Мне всё равно каким бизнесом заниматься” — плохо если по поводу жажды денег, хорошо если по поводу процесса управления.

Есть ли вопросы к материалу, который будет сегодня? — сказано утром в начале тренингового дня.

Высшая доблесть — не создавать в тонких слоях образов — только ощущения. Как только образы не нужны, есть возможность для осознанного перехода.

“Проблемы” — многомерные энергетические структуры, поэтому личные и деловые проблемы неотделимы.

Ни один тренер не может подняться выше своего организатора.

Жалость — не эмпатия.

Женщины должны мужчин опускать, это их взбадривает. Мужчина должен лишать женщину поддержки, это её дисцпилинирует.

Трансформация из выскоуровнего состояния — в некотором роде сон. Если вы не запишете сон — он уйдёт. Если вы не выполните действие в контексте, который был проблемным после трансформации — уйдёт качественное состояние.

Если человек ставит цель неточно и сталкивается с препятствием — это признак наличия блока.

Позитивистские вещи работают только в состоянии высокой силы, 8-10 слои.

Задача восстановления или создания отношений абсолютно неразрешима.

Женщина должна уметь делать три вещи: заваривать чай, видеть какого цвета энергия и говорить сколько осталось.

Секс. Деньги. Духовность.

На следующих выходных, а потом ещё и в понедельник мы с другом и товарищем Андреем Парабеллумом ведём тренинг Русский Секрет 2: Секс, Деньги, Духовность.
Мне бы очень хотелось, чтобы тренинг был непопсовым, но я прекрасно понимаю, что он будет попсовым. Потому что на него придёте вы. Я сейчас не про тех своих друзей, которых поимённо и которые очевидно если придут, то всё будет хорошо. Но как раз они скорее всего не придут, потому что они лучше в гости придут.) Или позовут.
Так что начнём мы семинар с банальностей, которые вы уже слышали и про которые вы скажете, да я это уже знаю, зачем это ещё раз рассказывать.
Продолжим объяснением концепций, про которые вы знаете, но в которых ничего не понимаете. И большая часть из вас почувствует, то прикоснулась к тайному знанию, и побежит им делиться. И видеть эти концепции как там, где они есть, так и там, где их нет.
Дальше будут практические прикладные моменты, которые вы сможете использовать сразу. Точнее будете думать, что сможете использовать сразу. Если попробуете их делать на самом деле, то у вас ничего не получится, и появится больше вопросов, чем ответов.
У тех, кто пойдёт дальше будет шанс почувствовать изнутри, как всё на самом деле работает. На себе. В условиях жёсткого стресса. Тихого, без видимого давления и эмоций, шума и пыли. Когда никто не кричит и не плачет, а просто сложно вдохнуть и потом сказать слово.
А потом те, кто ничего не понял будут или хвастаться что они там были и видели самого великого и ужасного. Вторые, кто ничего не понял будут говорить что тоже были и видели, но всё была туфта и никакие они не великие и не ужасные.
А третьи, кто прошёл внутри себя туда, куда ещё не проходил и увидел то, что ещё не видел (в себе, мы опять-таки ничего нового не покажем, по описанным выше причинам) будут просто жить. И ими мы будем гордиться, а они просто улыбаться, если вы у них что-то спросите.
Приходите.

Лидерство

Процесс привенесения новой нежелательной, но необходимой реальности в группы, организации и сообщества, а также помощь в адаптации их к этой новой реальности.

sid

…всякая реально развивающая осознание телесная практика имеет целью один-единственный аспект: усложнение структуры нейронных связей в мозге. Так сказать, “подкладывание” более развитого “железа” под развитие системного и прикладного “софта”, которые достигаются медитацией. И единственный объективный критерий фактической эффективности практики – то, насколько она работает как “развиватель софта” и соответствующий “усложнитель нейронной сети”. Неважно – западная она, восточная, микс, новодел – это все фигня. Работает или не работает – единственный критерий. Дает импульс усложнения нейронной сети или просто физкультурка.

Испытание реальностью — май 2011

Очень круто получилось. Практически без соплей, только там где действительно очень нужно к месту и вовремя. Получилось по темам про мужскую дружбу, отношения, деньги, бизнес, поиск себя и сексуальные табу.-).
Очень хочется сказать спасибо всем участникам и гостям, фантастически круто по степени честности, открытости, избегания шаблонов с других тренингов и т.п.

Всех люблю и всех спасибо.